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高德地图:明星图商失意网约车,仓促参战错过机会太多

泰伯网 2022-04-26

报道数字经济 

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泰伯网 老白 | 撰文

周四,高德地图宣布启动“好的出租”计划,发布巡网融合数字化升级解决方案。
高德计划一年内帮助100万辆出租车完成巡网融合改造和300家出租车企业数字化升级,帮助出租车驾驶员收入增长30%,车辆空驶率降低20%。
同时高德还推出“国内首个”司机服务地图,结合高德地图的大数据能力,为司机指示可临时停车的公共厕所,帮助司机解决如厕难等问题。
此前,高德今年5月曾在深圳推出“深圳出租”,进行出租车网约试点——深圳出租车司机可通过该应用在线接单,深圳市民可通过高德打车预约出租车。
然而,“好的出租”计划一经推出,质疑声随之而起。
9月1日,滴滴宣布重启出租车业务“快的新出租”,并投入1亿元专项补贴,为乘客发放出租车打车券。滴滴的计划是,进一步通过信息化、市场化手段提升线上叫车率,帮助出租车司机降低空驶率。
去年7月,另一网约车平台嘀嗒出行宣布“出租车·新出行”战略,定位为城市出租车智慧运营服务商,随后发布了巡游出租汽车数字化行动计划。嘀嗒出行希望借此计划实现出租车线上线下一体化,为巡游、网约等多种用车形式提供综合解决方案。
公开资料显示,出租车业务在滴滴成立之初就是其主要业务。同样,它也是嘀嗒出行的核心业务之一。嘀嗒出行招股书显示,2019年下半年其出租车约车业务收入为26万元,今年上半年收入为1556万元,环比增长两倍多。
在此背景之下,高德推出“好的出租”,引来“跟风”“拿来主义”的指摘。
比如高德地图推出的司机服务地图,为驾驶员提供实惠用餐、公厕引导,以及加油、加气、充电的路线推荐和优惠,还有自助交接班等功能。
有分析指出,早在2013年滴滴就针对出租车上线了顺路回家功能,2015年在司机端推出了找厕所功能,2018年滴滴出租车又上线了车生活功能。
分析还指出,高德作为一家地图服务商,如果有心的话,厕所、加油站等现成资源,早就应该上线为司机提供服务,实在不需要单独作为卖点推出。
再比如出租车智能管理方面,按照高德的计划,其管理智慧化系统可以帮助政府和企业建立出租车大数据平台,科学调度车辆;其巡游网约化系统可以让出租车联网,实现网上接单;其扬招数字化系统则能够让扬招打车更智能。
但事实上,早在成立之初滴滴就推出了线上召出租车服务。从2016年开始,滴滴又在“抢单模式”的基础上推出“智能派单”,在综合考虑距离、口碑、拥堵情等因素下,自动将乘客订单定向匹配给最合适的出租车司机。
高德在网约车领域的跟随策略,在顺风车业务上更明显。
2015年6月,滴滴推出拼车服务“滴滴顺风车”。因频发的顺风车安全事件,滴滴于2018年9月宣布无限期下线顺风车业务。
同在2018年,高德地图先在3月推出顺风车业务,受滴滴顺风车事件影响又在8月匆匆下线了顺风车业务。
与此同时,嘀嗒并未同高德一样下线顺风车业务,反而在滴滴下架的时期进一步确立了在顺风车市场的优势。截至2020年中,嘀嗒已在全国366个城市提供顺风车服务。
高德地图是我国最知名的图商之一,也是从传统地信领域出圈最成功的企业之一。
高德地图成立于2001年,早年收购北京图盟科技有限公司,并开始向宝马、本田等车型提供导航电子地图,2009年上线了手机地图服务。
当时正是互联网风起云涌的年代,高德地图敏锐的捕捉到了市场脉搏,开始向互联网跨界。
2013年高德地图做出一项革命性的决定,将导航地图完全免费。此后,我国导航电子地图领域迎来深度调整,一批图商被逐步淘汰,高德地图、百度地图、腾讯地图等互联网势力则由此崛起。2014年,高德地图被阿里巴巴收购,从此成为阿里生态下的重要组成部分。
截至目前,在我国手机地图领域,高德的市占率一直居于首位。根据互联网大数据平台QuestMobile统计,2020年3月,高德地图月活跃用户达到4.78亿。
滴滴打车和快的打车同在2012年成立。成立第二年,腾讯投资了滴滴1500万美元。彼时,高德地图正在手机地图领域衔枚疾进。
2014年滴滴、快的开启疯狂的补贴大战,半年烧掉了24亿美金。此时高德地图已被阿里收入账下。很难说,如果没有被收购,高德是否会下场与滴滴、快的厮杀一番。
尽管高德一直没有远离网约车领域,但也一直没有真正成为其中的核心力量。
纵观网约车发展的8年时间,高德明显错失了几次入局的关键机会。一是2014年滴滴与快的间的补贴大战,二是之后滴滴与Uber的补贴大战,三是滴滴顺风车事件后的蛰伏期。
滴滴与快的大战的结果是两家在2015年合并,滴滴与Uber的大战也是以合并结束。而就在这一时期,嘀嗒则避开战火四起的出租车领域,选择主攻顺风车,并在短短三年内用户数突破7000万。
而此时,地图领域最耀眼的出圈明星高德,已然少了些锐意和想象力。
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