从警多年，为什么你干活干到腿软，别人拿奖拿到手软？
最近，遇到了一件烦心事。
因为参加一线战疫支援队，按照公安机关战时表彰规定，上面给了队里一个三等功和一个嘉奖名额。这些事情，原本我是不知道的，但突然一天上午，我的手机频频响起，有几个人给我打电话，请求我支持某某、某某某立功，还说要搞什么投票。
而出现这种情况的原因，是立功受奖的名额，被上面取消了一个，只剩下一个三等功，那么，这个功该谁立？
“战疫期间，大家都很辛苦。谁立功我都没意见，反正我不要求立功，我服从组织安排。”说完这些话，我的内心跑过了1.5万只羊驼。如果不是突然被取消了一个名额，敢情我从头到尾不知道这件事，立功受奖的人员就定下来了。现在来拉选票，我能选谁？选张三得罪李四，选李四得罪张三。
组织多年的培养，本人的素质、教养和阅历告诉我，在这件事情上，最好少说话。于是，接下来我拒接了所有的相关来电，也没参加什么所谓的投票，你们爱谁谁去吧。
从警近30年，我先后从事过预审、刑侦、派出所、治安管理、政工等工作。关于立功受奖，我也是从懵懂到熟知，从不解到释然。没有经历，你永远不知道这件事就像《宰相刘罗锅》歌词里写的那样：“故事里的事，说是就是不是也是；故事里的事，说不是就不是是也不是。”
立功受奖，是通过先进典型的示范带头作用，教育、引导、激励大家牢记初心，努力工作的。在我看来，绝大部分的立功受奖都是实至名归，无可厚非的，因为人家的实绩就搁在那儿，不服就比比。
但是，就怕有例外，因为一旦有了例外，就会出现有人干活干到腿软，有人拿奖拿到手软的情况，非常不利于弘扬正气。
在派出所工作时，我也曾受到过两次嘉奖。那时候，20多岁，血气方刚，工作玩命。对于一个努力工作的人来说，立功受奖是对个人的肯定，也是进步的台阶。但都知道，每年的立功嘉奖名额，那是有额度的，例如全所民警的10%之类。
这样的话，问题就来了，你值班我没值班啊？你出警我没出警啊？你办案我没办案啊？最后，先进名额该给谁？于是乎，搞出了一堆打分，测评之类的玩意儿。但最后，还是领导定，领导说名额给谁就给谁。
为什么有人在派出所干了一辈子，没立过一次三等功，或许是你工作业绩不佳，或许是你群众基础不好，或许是你出警腿没被打断，或许在领导的眼睛里，立功这种事情压根和你不沾边儿。
但基层民警是不是不在乎立功受奖呢？答案是否定的！基层民警非常在意立功受奖，我还差点儿因此被同事“围殴”。
有一次，派出所负责刑侦工作的两位民警在办案中，发现了一条外省逃犯的线索。那时候，公安还没有什么高科技手段。这俩人挺负责任，忙了半个月，终于锁定了逃犯的住处。但是，抓捕外省逃犯，单靠你俩人也不行，得汇报啊，不然出了意外咋办？
于是，他们向所长汇报，所长向刑警大队汇报，刑警大队向局里汇报。最终，刑警大队和咱派出所去了十几个人，像抓鸡似的把那逃犯抓住了。
一周后，这两位民警闯进了我的内勤室，开始对我进行训斥，说我拍马屁拍得炉火纯青，在写工作信息的时候，把抓逃犯的功劳全算在了领导头上，居然连他俩的名字都没提。
人在屋中坐，锅从天上来，我是莫名其妙且义愤填膺。别看我年纪小，但我资格老，我干刑侦的时候，你俩还拎着橡皮棍满大街巡逻呢。要不是全所就我一个人会玩电脑，所长逼着我干内勤，我能坐在这儿被你们嘲笑？
“人会撒谎，电脑不会撒谎。所有的电脑文档，只要修改过，属性里都会留下修改时间。你俩给我起开。”说完话，我把这两位爷轰到一边，打开了电脑里我上报的原始信息，那里面不仅有他俩的大名，还好好夸赞了他们一番。但这条信息，上报后被人修改后发在了网页上，那就不是我的原因了。
两位好汉目瞪口呆，对我赔礼道歉，并扬言以后再也不抓逃犯了。事后，在追逃表彰中，所长被嘉奖，刑警大队长荣立三等功，我这才明白他们俩为啥急火攻心。
打那以后，我知道了基层民警对立功受奖的渴望，也增加了自知之明。那就是，关于立功受奖，必须不争不抢，即便工作再努力，再有成绩，也不要争功劳。就那两块肉，你吃着了别人就吃不着，谁饿了谁和你急。
但多年以后，我又发现，如果你确实工作非常出色，而你又不争不抢，那立功受奖的事情，还真的和你不沾边儿。这就像为什么总是有“不让老实人吃亏”那句话，什么话说得越多，说明问题越严重。
从事政工工作后，我对立功受奖这项工作有了更加深刻的认识，因为全局的立功受奖事宜，都得我来办。看到这里，千万别多想，别以为我可以从中谋私，给自己留点儿菜，那是完全不可能的，我们都是有组织有纪律的人。我想说的是，我是通过什么途径提高认识的，因为我知道所有民警的立功受奖情况。
当然，有些事情，不该知道的最好别知道，这样不会颠覆你的认知。但我躲不过，我必须得知道，这是我的工作，于是我在不经意间发现了一个秘密：有位派出所民警的立功嘉奖记录，多到了令人咋舌。
怎么说呢，就是给大伙儿发张表格，你的立功嘉奖次数，一行写不完，他是四行写不下。
这个人，我们都熟知，只是不知道有这么优秀。终于，当他们所领导再次给他上报立功嘉奖材料的时候，我带着疑惑小声问道：“你们派出所其他人不干活吗？”
领导秒懂我的意思，尴尬地说：“都干活啊。只是，不给他搞先进，他马上就撂挑子，耍脸色。算了，工作还是不错的，给他搞吧。”
我笑着接下材料，心里有些感慨。作为一个干活的，搞不搞我说了不算，但你们派出所传出来的那些闲言碎语，各种不服，都是真的；会闹的孩子有奶喝，也是真的。当然，也有硬刚的领导，就是你越要我越不给你，我倒要看看你能玩出什么幺蛾子来？所以，立不立功，嘉不嘉奖，还是回到了本文前面那句话：还是领导定，领导说名额给谁就给谁。
选拔先进，立功嘉奖，都是有推荐、公示和考核等规定程序的。但在我看来，最关键的环节，就是推荐！推荐，得开会吧，集体研究决定才是决定，一把手也不能搞一言堂；无记名投票，得入围吧，总不能对所有人开展投票，那极其不严肃。所以，现在知道你和别人的差距在哪里了？开会没人提，投票不入围，那你基本上就是两个字：没戏！
说到开会，得有人先说话。在我看来，谁先开口推荐人选，谁就先赢了80%，因为接下来的其他人，不然是附和，不然是否定，这就很玄妙了。附和还好说，理由已经有人在前面说了，但否定，你也得说出理由，这家伙是违法了还是违纪了？是躺平了还是睡着了？是长得丑还是性情坏？是态度有问题还是口碑烂大街？如果都没有，你为什么否定？你是不是本着负责任的态度来讨论这么严肃的事情？当然，这种否定几乎不会发生，因为所有的事情，开会之前都是沟通好了的，即便有人不爽。
再说投票入围，那得划道道，一道又一道设置条件，直到把人数筛成符合投票标准。那么，这道道怎么划，全凭工作业绩？不可能！因为有些人的事迹材料里，很多工作都是大家做的，最后堆砌到一个人的身上。我就在网上看见过平均三天抓一个逃犯，连抓了好几年的材料。但凡追逃过的民警都知道，那速度和效率不是追逃，是摘桃。那么，不单凭工作业绩，还怎么入围呢？答案是综合考虑！至于怎么考虑，谁来考虑，那不是该你考虑的考虑。
所以说，每到推荐立功受奖时，领导们是最烦心的。各有各的小心思，想成事，平衡木上不跳出个9.85分以上，看不见奖牌在哪里。
见多识广，自然云淡风轻。在政工部门工作多年，我经手的立功受奖材料有很多个G，但对我来说，这就是银行柜员在帮客户数存款，生怕数错一分钱，还不敢有非分之想，临了还得说一声：“先生您走好。”然而，就在我以为已经洞悉立功受奖这件事时，偶然和一位市局兄台的聊天，我的认知又被颠覆了。
那位兄台说：“立功嘉奖很简单，每年局里都有各类专项评奖，单项评奖，立功还不容易。”见我们用鄙夷的表情看着他，他举例说明道：“有些人专门参加省级、部级的各种比赛，随便拿几个奖项回来，给单位挣了面子，就可以申请立功嘉奖了。”“那些高级别的比赛，作品一定要好，不然随随便便就能获奖？”“和作品有关系吗？他们常年给这些上级部门打工，还不要工钱，再不赏个奖项，谁干呢？这多好，一个找到了长工，一个名利双收。有人立功嘉奖的次数，两年胜过你们一辈子。”
听到这些话，我承认，无知限制了我的想象。为什么有人干活干到腿软，而有人却拿奖拿到手软，说来说去，这既有付出的问题，也有认知的问题，还有人际的问题，更有格局的问题。当然，提到格局，我深感惭愧，不然怎么会写出这么篇屁文来。
同志们，努力工作吧，尽职履职，问心无愧。在自尊、自爱和自强面前，你要啥自行车？