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2020见实大会干货实录+视频+PPT合集来了！
一些大品牌会在社交电商领域中受到挑战。从品牌打造的角度来讲，这个时代给了小品牌或白牌爆发的机会，这是百年难遇的机会，小品牌很容易在社交电商中诞生。”
我们作为品牌方、零售方，可触达到的消费者体量，变得越来越多，因为渠道的建立越来越多...... 对门店来说，一个很重要的关健词，就是“触达”。在未来，门店、品牌如果没有触达能力，你的顾客就会被这方面做得好的商家拦截掉。”
1）企业要把直播作为常态化，短视频+直播的双擎驱动，是助力整个直播营销，助力线上转型的长效经营方式；2）传统企业应该跳脱出传统企业的束缚，突破线下流量的限制；3）关于品效一体的营销共赢，处于不同发展阶段的企业，需要有不同的营销策略。
不管是处于哪个发展阶段的公司，如果想基于数据做运营增长体系，至少要实现3个点：业务数据化、数据资产化、资产（数据）应用化。”
底层有好的硬装，才能保证上层的软装发挥更好的作用。”
支撑新品牌崛起背后，有三个最重要的基础逻辑：一是90后、95后以及00后人群的崛起；二是供应链能力的释放，使做新品牌没有那么难；三是像直播带货等新的渠道能力在源源不断冒出来，新渠道能够抓住新人群。”
企业对于转化变得没有耐心，原来巨头可以花大笔预算在央视买广告，然后等着消费者对品牌有更好的认知，产生未来的销售。但今天会要求缩短这个链路，最明显的三大表现是：大流量、短链路和近效果。”
鱼塘式包括每日签到、助力拿奖、支付有礼和下单返现，对正常使用旅购平台业务的用户提供无感化利益，比如流量或下单会得到返现或虚拟货币。
钓鱼式包括PK盖楼、好友拼单、下单抽奖、多单奖励，针对有强需求的用户做激励性营销此外，我们在用户下单后做了非常强的接触点。”
面对面的信任交互，从而产生流量转化，这非常符合中国人的信任逻辑。人与人之间的连接，再去做裂变才能产生比较好的信任绑定。”
“随着环境和技术的更迭，至少可以看到三大社交机遇：1）代际机遇；2）技术机遇；3）陪伴经济。”
这时，开发者或从业者需要清晰地看到：第一，各自平台能为我们赋予什么？第二，有什么商业变现的链路和路径？第三，多平台小程序，在每个平台获取到的数据怎么使用？”
1）企业微信不是OA系统，而是基于客户数据资产的SCRM生态系统;2）微信将会变为裂变增长的传播渠道，企业微信才是流量的终点;3）企业微信会成为营销的中心，沉淀私域的集中营;4）所有微信内的裂变玩法，基本可以基于企业微信重做一遍。”
3）切忌拿传统、教条的营销方法来做。因为B站的95后根本不信你这一套，传统的教条根本不看；4）要迎合年轻用户。要知道年轻用户的思想观点到底是什么，关注点在哪里。”
1）头部内容≠头部IP。头部内容绝对不是头部IP，反过来，名人和大V们也不一定就是头部内容。我们过去两年发现，大V们产出的内容，市场效果并不一定很好；
2）品类独特，且能切中更大多数人群的需求；3）知识付费进入到白热化竞争的今天，价格战引发的“低价高质”助力“好内容”；4）硬核知识内容+硬核知识IP的组合。”
第一层级，仅限已经获取私域流量的状态，但是与私域流量的关系和用户的互动并没有很紧密。从新零售的角度来说，它仅仅是我的一个潜在客户、一个客户或者一个消费者。所以，你的私域流量的状态如果仅是一个粉丝，一个好友，这时候是没有产权的。
如何变成有产权的私域流量呢？我们提倡的是内容生产者对私域流量关系的拉动。因为不管是通过短视频、直播、公众号还是小红书等平台的流量，都还只是一种生产内容的承载形式或聚集流量的渠道。
因此，需要内容生产者在私域流量里，拉动私域流量与自身的关系之后变成核心的私域流量用户。这是拥有产权的私域流量的第二层级。”